Ik werk waar het schuurt
Waar systemen zijn vastgelopen. Waar mensen voelen dat het anders moet, maar het nog niet lukt om dat werkelijk te organiseren.
Mijn loopbaan verbindt twee werelden die zelden samengaan: een technische basis (HTS Elektrotechniek) en twintig jaar ervaring in het aansturen van complexe programma's en samenwerkingen in zowel corporate als publieke omgevingen.
Ik heb gewerkt voor ING, Janssen Pharmaceuticals, Gemeente Amsterdam, The Greenery en in het Smart Delta Drechtsteden ecosysteem. Steeds op het snijvlak van strategie, governance en uitvoering — dicht op bestuur en directie.
"Ik breng rust zonder te vertragen. Scherpte zonder te forceren. Beweging zonder ruis. Niet voor elke situatie — wel voor de momenten waarop het echt moet kantelen."
In 2006 werkte ik als externe strategie- en leiderschapsconsultant voor de directie van een grote multinational. Het primaire productieproces lag al wekenlang vrijwel stil. Er waren teams van hooggespecialiseerde experts ingevlogen. Niemand vond de oorzaak. Niemand had de oplossing.
Ik voerde een ecosysteemdiagnose uit — no cure, no pay. Niet gericht op de technische parameters, maar op de dynamieken eronder. Wat er niet werd gezegd. Waar de spanning zich had opgehoopt. Welke patronen zich herhaalden zonder dat iemand ze nog zag.
Toen het zichtbaar werd, waren er maar een paar gerichte aanpassingen nodig. Het productieproces liep weer — met een omzet van 100 miljoen euro op weekbasis.
Dat moment heeft iets fundamenteels in mij verschoven. Niet het resultaat — maar de snelheid. De precisie. De fascinatie over wat er mogelijk wordt als je leert lezen wat anderen niet zien.
Na deze ervaring volgden meer van zulke momenten — in andere bedrijven, publieke organisaties. Bij leiders die de moed en de diepte hadden om het bekende los te laten, en samen gingen staan voor de dynamieken en resultaten die zichtbaar werden.
Jaren later raakte ik zelf volledig vast. Burnout, bijna failliet, en diep teleurgesteld in een wereld die ik van binnenuit kende maar niet meer kon dragen. In die stilte — en in een intensief strategisch traject — liep iets zich zien dat er altijd al was geweest. Een bredere visie op wat leiderschap en samenwerking kunnen zijn. Voorbij de paradigma's waar organisaties nu tegenaan lopen.
Dat werd New Earth Leaders. Niet als bedrijfsnaam. Als kompas.
Wat ik sindsdien meeneem in elk programma, elke diagnose, elke samenwerking: een ruim bewustzijn dat in korte tijd de dieptelagen van een organisatie of ecosysteem kan waarnemen. Waar de spanning zit. Waar de stroming wel loopt. Wat de cultuur werkelijk toelaat en wat absoluut not done is — ook al staat dat nergens geschreven.
Dat is niet iets wat je leert uit een boek. Het is het resultaat van twee decennia werken op het snijvlak van systemen, mensen en kantelpunten — en van een eigen crisis die mij heeft geleerd wat het betekent om vast te zitten en wat er nodig is om weer te bewegen.
Ik werk voor leiders en organisaties die voelen dat het anders moet. Die de urgentie kennen maar het geheel nog niet kunnen pakken. Daar begin ik.
Mijn werk wordt gevoed door een bredere interesse in hoe organisaties en ecosystemen zich ontwikkelen — uitgewerkt onder de naam New Earth Leaders.